近日，前索尼PlayStation高管肖恩・莱登对当前游戏行业的走向提出了尖锐批评。他指出，行业在经历了一段时间对“强制包容性”等议题的关注后，并未回归创作初心，反而陷入了对利润最大化的单一追求，忽视了游戏“好玩”这一根本价值。
莱登强调，行业应专注于制作更多“好玩的游戏”，而非一味追求“盈利”和“用户价值”，后者正是导致游戏质量下降的主因。他分享了一个常见场景：如今人们在向他推销游戏时，开场白总是“这就是我们的盈利模式，我们将如何占领整个目标市场”。对此，他通常会直接打断并反问：“等等，游戏好玩的地方在哪儿?”
在莱登看来，商业考量固然重要，但创意与体验同样关键。目前行业过度聚焦于经济模型，却疏于打磨游戏内容本身的品质。他以开发成本为例，指出许多工作室执着于制作80-100小时的超长内容以提升玩家黏性;相比之下，体量在20-25小时、节奏紧凑的作品，不仅更为合理，也能将开发成本控制在数千万美元，而非失控的亿级规模。
莱登的观点获得了大量玩家的共鸣，他们认为许多游戏确实正在失去最原始的乐趣。值得欣慰的是，市场上仍有一批工作室致力于开发优秀作品，如《死亡搁浅2》《光与影：33号远征队》《双影奇境》等，它们的存在证明了“好玩”与商业成功并非不可兼得。
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